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變革型領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部人身份認(rèn)知與員工建言行為的關(guān)系研究
關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)部人身份認(rèn)知 員工建言行為
摘要：基于自我歸類理論,本文探討變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的影響,并厘清內(nèi)部人身份認(rèn)知在兩者之間的中介作用。以216名員工為對象,運用多層線性回歸方法對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。結(jié)果表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為有顯著的正向影響,內(nèi)部人身份認(rèn)知在兩者之間起部分中介作用。基于此,組織的管理者可以通過塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,增強(qiáng)員工的內(nèi)部人身份認(rèn)知,建立合理的建言體系等方式來激發(fā)員工建言,增強(qiáng)組織的競爭優(yōu)勢。
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