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誰推動預算管理起效?--高管意志、物質激勵、組織預算態(tài)度和信息交互的比較分析
劉凌冰; 孫碧嶠 東北財經大學會計學院; 普華永道中天會計師事務所(特殊普通合伙)大連分所
關鍵詞：預算效果 高管意志 物質激勵 組織預算態(tài)度 信息交互
摘要：實地調查103家中國企業(yè),探索企業(yè)預算管理實施效果的深層機制。研究發(fā)現:除了傳統理論認為的物質激勵能夠推動預算管理實施,高管意志、組織預算態(tài)度和預算信息交互也是預算管理起效的重要因素。實證結果顯示,物質激勵的總體影響力最強;高管意志對預算效果的影響是通過影響其他因素間接實現的,但整體影響力很強,僅次于物質激勵,超過了組織預算態(tài)度和信息交互的作用;組織預算態(tài)度的作用也不容忽視,彫響力甚至超過了信息交互對預算效果的作用。研究結論既證實了激勵理論和委托理論在中國企業(yè)預算管理中的有效性,也反映了中國企業(yè)管理的文化特征;研究結論提示管理者在實施預算管理時不但要建立有效的激勵制度,還要改變高管意志和組織預算態(tài)度,同時應保證預算信息溝通機制暢通。
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