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試析當前非編人員工會經費管理模式的優化
童吟; 張政平 浙江外國語學院計劃財務處; 杭州; 310023; 浙江科技學院計劃財務處; 杭州; 310023
關鍵詞：非編人員 工會經費 管理模式 優化
摘要：新型勞動關系帶來了大量的非編工會會員,打破了公務機構、事業單位、高校等單位原有的單一以在編會員工會經費為主的管理格局,對新時期工會經費的管理模式提出了新的挑戰。為進一步提高非編人員的工作積極性、保障其合法權益,采用調研走訪、政策研究等方法,分析了當前非編人員結構及其工會經費收繳、使用和管理的狀況,提出了優化方案及措施。當非編人員會員數已經達到一定數量和比例時,應通過科學管理搭建新型“移動式”網絡化的管理平臺,來保證其能夠及時就近入會、繳納會費和享受權益。各級各類工會組織應在此基礎上不斷細化規范非編人員工會經費的管理模式,逐步提升非編人員工會經費的使用績效,并以此為契機增強他們對工會組織的歸屬感和認同感,有利地促進“穩就業”實施,不斷適應勞動力市場多元化發展的新形勢。
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